租赁融资购置急需的大设备

系统大课内容

某家三甲医院的配置、设施完备，有病床600张，拥有的先进医疗设备价值达到1.8亿元，各项功能齐全。2018年门诊量达到80万人次，全年业务收入为3.5亿元，收支的结余320万元，负债率41%,货币资金为11000万元。

由于业务发展需要，医院急需引进一台3.0T核磁共振设备。经开会决定购买某国际品牌设备，价格2200万元。医院向供货商提出分期支付设备款项的要求。后经供货商建议，医院向租凭公司递交了租赁融资的申请。出租方经过仔细的实地考察，并广泛询价和讨论，拟订出租赁方案，医院也通过了这一方案。租凭公司也按相关程序批准了此方案，并与医院签订了《设备出租合同》，双方约定:医院先向出租方提交部分保证金，在租赁期内医院按月支付等额租金，合同结束后设备所有权可以转给医院。与此同时，出租方也与供货商订立了《购货合同》，合同规定租凭赁公司将按设备安装的进程付款，生产厂家需要提供售后服务。这样，供货商将与厂家签订《服务合同》。

这是一个由三方参加的典型医疗设备融资租赁案例，而案例中想凭事项的具体展开，有以下几个重点，需要切实把握:

1.明确医院的需求。医疗行业竞争激烈，医院面临提升自身的难题。人才当然是医院竞争的一个方面，但引进新设备、增加床位、改善就医环境同样是不可缺少的，这就需要大量的资金。一般而言，医院资金的来源和流向主要包括四个方面:一是银行信贷，但有额度控制。信贷在短期内提供流动资金，中长期多用于基建。二是业务收入，多用于人员成本的开支和部分流动资金。因医院开销比较大，本身收支结余一般不到全部收入的1%。三是用于设备更新的租赁融资。四是不多的财政拨款，用于支付离退休人员部分工资。

医院此次用租赁融资的方式引进设备，有以下考虑:一是不占授信额度；二是首付的压力不大；三是可提前使用新设备，通过新项目来增加医院收入；四是借租金事项引进新设备效益考核机制，加强对职能科室的管理、监督和激励。

2.租赁融资虽是金融中介服务，却也具备产品营销的功能。因此，大部分医疗设备租赁项目是供货商所推荐的，少数则由老客户推荐或自荐。厂家当然愿意尽快得到全部货款，如医院想尽早使用设备，却又无法满足厂家的支付条件，这就有了租赁融资的需求。

3.需确定这一设备租赁项目是否合适。有些医疗设备并不是合适的租赁物。对于医院和出租人而言，租赁的设备应符合使用寿命长、非消耗性、价值高、售后服务好、可计量收费的要求，最好是著名品牌。对医院也应进行评估，应选择信誉好、综合实力强、等级高、负债低的医院，这样的医院在当地也有较大的辐射力和影响力。

还应该看一看项目涉及的技术支持、专业需求、新增收入、科室实力等情况。

4.做好租赁方案的设计。保证这一方案既尽量满足医院需要，又符合出租方的标准。灵活的付款安排和适当的租赁期限，可降低医院还款负担，最大限度地确保医院履约。对于设备的保险条款也应有所约定。

4.由承租赁物即可

租赁方案的设计，还必须强调风险的防范，包括项目实施的风险、利率波动的风险、承租方偿债的风险等。

5.一般都会设定出租方退出机制。一旦出现某些纠纷或项目失败，应该保

6.

证租赁公司能合法地退出合同。

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